民营企业如何留住人才

　　企业家要想赢得人才的认同，就必须坚持“以人为本”的管理理念，摆正自我与人才的关系。针对他们的需求和特点，采取有效措施激励他们，帮助他们成长，并给予他们足够的舞台空间，让他们真正能有“当家作主”的责任感，使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感，具体应做好以下几点：
　　首先，重新认识人才。民营企业家要认识到智力资本在当今知识经济时代的价值，把人才真正当作平等的资本所有者对待，寻求彼此的协调一致，共建企业经营理念与发展远景。企业家要改变自己的思维模式，把人才从单纯的人力资源里解脱出来，赋予其与企业利益均沾的权利与义务，只有如此，人才才能真正融入企业，企业才有可能和人才具有协调一致的价值观。
　　其次，完善内部管理机制，提高管理水平。企业在成长早期可以实行家庭制等管理形式加强人员控制，规模扩大后就必须建立与企业发展相适应的、完善的以人为本的现代管理体系。只有管理架构合理、顺畅，发挥出人的主观能动性，才能使企业成为富有生命活力的有机体。企业内部管理需要更加开放、透明，建立顺畅的内部沟通渠道， 重要的是， 形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。
　　第三，尊重、激励人才。 “得人才者得天下，失人才者失天下”。人才绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给予积极配合而非纯粹利用，这是任何企业都不能忽视的。民营企业更要尊重人才、关心人才，要让人才感到在企业很受重视。
　　第四，实施科学的分配制度。实践证明，单纯给人才高工资，并不能完全发挥人才的聪明才智。只有将企业利益与人才的利益紧密地联系在一起，才能留住人才，调动其工作积极性。行之有效的方法有：一是股票期权；二是沉淀福利制度；三是权力下放与精神激励。