入世，民营企业要从人治向法治转变

　　民营企业和国有企业都有同样的毛病，国有企业是官本位的人治，民营企业是老板的人治。我们知道，你要做成功市场，必须考虑标准，考虑规范，考虑规则。一个企业要管得好，必须具备这些。我们现在讨论家庭企业到底是有利还是有弊，也许在初期阶段，企业的规模还不是很大的话，家庭企业是非常有利的，因为它降低了内部的沟通成本，相互之间信任度比较高，整个组织容易处理相互之间的关系。但是当规模达到一定程度、一定规模的时候，完全依靠家庭来管理的话，家庭中不是每个人都有这方面的能力，由于家庭企业实行的是人治，你是家长，晚辈都得听你的，就形成一种人治的习惯，一旦经营者发生变化的时候，整个企业的经营就发生变化。然而好的制度，形成一种法制，经营者即使换了，制度、文化还会留下来，即使把人都换走了，文化还存在。国外的大卖场、快餐业进入到中国市场，都有一整套的规章制度，非常规范，麦当劳也好，肯德基也好，到哪个店吃的味道都一样，它讲配方，讲操作的规范，煎鸡只能翻几次，不能多翻的。这些制度出来以后，就是换人也没关系，做出来还是一样的。它的成功常常是反映在文化上的成功。我们现在竞争进入到一个新的阶段，就是文化的竞争，必须要建立一种制度的文化，企业里必须有法制。所以，我们实现这样一种转变，企业的经营就比较稳定，你有长期的考虑，有一个规范的制度，比较好的法制建设，考虑了核心问题做强，企业的长期稳定就能做到。要做大，还要有一整套资本运作的方法。总之，说到底是经营观念的变化。观念不变，什么也变不了。